يېقىنقى يىللاردىن بۇيان, گالۋاڭلاشتۇرۇلغان پويىك كوي بازىرى قۇرۇلۇش ۋە ئېستېتىك چەكلەش كۈچىگە ئىگە, بەلكى ئۆزگىچە خۇسۇسىيەتتە كرىتورالغا رەھمەت. B2B خېرىدارلىرى ئۈچۈن, گورۋاچلاشتۇرۇلغان پولات تۇڭ تويىسىنىڭ كيۇمىلىرىنى چۈشىنىش پەقەت بازار ئانالىزىنىڭ مانېۋىرىلا ئەمەس; بۇ بىر ھالقىلىق سودا ئىستراتېگىيىسى. بۇ ماقالە ھازىرقى بازار ھەرىكىتىنى نۇرلايدۇ, ئالدىغا ئايلانغان پۇرسەت ۋە خىرىسلارنى سايتۇرىدۇ.
1. Galvanted پولات پىكەك بازىرىنىڭ ھازىرقى ھالىتى
Global گالۋانلىق پولات يادرو بازىرى مۇقىم ئېشىشنى ساقلاپ كەلدى, بازار كۆلىمى 2021-يىلى 1129-قېتىمغىچە 1149-يىلى USD USD USD USD غا يېتىپ,% 4.2 دە يېتىدىغان 114 مىليارد دوللار كىرىم قىلىدۇ. بۇ ئېشىش بىر نەچچە ئامىللار توسۇلۇپ قالدى, بۇنىڭ ئىچىدە ماتېرىيالنىڭ چىرىغىسېرىنالىنىشىگە بولغان ئېھتىياج نەتىجىسىدە, بۇنىڭ ئىچىدە ماتېرىيالنىڭ چىرىغىماسلىق ۋە كۈچ ئىنتايىن قىممەتلىك.
جۇغراپىيىلىك تەقسىملىنىش جەھەتتە, ئاسىيا-تىنچ ئوكيان ئوكيانغا ئوخشاش سانائەتلىشىش ۋە ئەنگلىيەگە سانائەتلىشىش ۋە كاتتا سانائەتلىشىش ۋە شەھەر بازارلىشىش ئارقىلىق بازارنى يېتەكلەيدۇ. شىمالىي ئامېرىكا ۋە ياۋروپاغا ئەگىشىدۇ, سانائەت ۋە ئاپتوموبىل سانائىتىدىن پۇتىن ئېھتىياجى. ئوتتۇرا شەرق ۋە ئافرىقى ۋە ئافرىقامۇ زور بازارلاردا پەيدا بولغان بولۇپ, ئۇل ئەسلىھە سودا ۋە نېفىت ۋە تەبىئىي گاز تۈرلىرى تارتتى.
2. ئاچقۇچ شوپۇرلىرى ۋە خىرىس
پۇرسەت
گالۋىللاشقان پولاتلارنىڭ يېقىلغۇلىرىنىڭ ئۆسۈشىنىڭ ئېشىشىنىڭ ئېشىشىۈشىدىن ئۈمىد بار:
خىرىس
ئۈمىدۋار نۇقتا بولسىمۇ, بازار رىقابەتسىز ئەمەس:
3. رىقابەت مەنزىرىسى
گالۋاپاتلىق پوك بازار بولۇپ, چوڭ دۆلەت ھالقىغان شىركەتلەر ۋە مەخسۇس ئۆزلۈكىدىن ئىشلىتىلىدىغان شىركەتلەر بىلەن تەمىنلەيدىغان ئۆزگىچە كۈچ ۋە ئىستراتېگىيىلىك پەرقنى زىننەتلەش ئىستراتېگىيىسىنى زىندان ۋە ئىستراتېگىيىدە پەرقلەندۈرۈش ئىستراتېگىيىسىنى پەرقلەندۈرىدۇ.
ئاچقۇچلۇق توپچىلار
يەرشارى گىتروسىنى ئەخلەت ساندۇقى, شەھۋانىي كالىرىنىڭ كېتىشى ۋە تالا پولات-تۆمۈر زىننەتنى ۋە كەڭ كۆلەمدە تەقسىمات تورلىرى بىلەن ئۈستۈنلۈكنى ئىگىلىدى. بۇ شىركەتلەر ئەگەم مەھسۇلاتلىرى ۋە ئالدىنقى قاتاردىكى ئىشلەپچىقىرىش جەريانى ئۈچۈن تونۇلغان, دائىم كەسىپ ئۆلچىمى ئۈچۈن سانائەت ئۆلچىمى ئۈچۈن سانائەت ئۆلچىمى ئۈچۈن سانائەت ئۆلچىمى بار.
بازار ئۈلۈشى ۋە ئورنى
بۇ بىر ئاساسلىق توپچىلارنىڭ ئوخشىمىغان ئۈلۈشى رايونلارنىڭ بازاردىكى ئورتاقلىشىشى, ھەر بىر شىركەت بىلەن يەرلىك بازاردىنامىتى بىر شىركەت ئىستراتېگىيىلىك ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچنى ئىستراتېگىيىلىك قارار قىلدى. مەسىلەن, قوزتار يول ياۋروپا ۋە شىمالىي ئامېرىكىدىكى ئېغىرلىقنى قوغدايدۇ, tata پولات-سانائەت ئاسىيا بازىرىدا ئالاھىدە تەسىرى ئەڭ كۈچلۈك.
ئەتراپلىق پوكېل ئىشلەپچىقىرىش ۋە سودا كارخانىلىرىنىڭ قىلىپ شەندۇڭ ئەپېزو پولات-تۆمۈر شىركىتى بولۇش سۈپىتى بىلەن ئىشلەپچىقىرىشنى, پىششىقلاپ ئىشلەش, تەقسىمات, باھالاش سودا ئەندىزىسىگە ئىگە قىلىپ, ئۆزىنى ئېكسپورت قىلىش سودا مودېلى. رويخەتكە ئېلىنغان كاپىتالنىڭ 100 مىليون خەلق پۇلى قوللانغان بولۇپ, بىز ئەۋزەل تەمىنلەش زەنجىرى بىلەن يۇقىرى سۈپەتلىك مەھسۇلاتلارنى تەمىنلىيەلەيمىز. لەيۋۇ پولات-تۆمۈر تۈركۈملەپ قاتناشتۇقلىرىمىز بىلەن يېتەكچى مودېلىمىزغا بولغان ئىستراتېگىيىلىك شېرىكلىرىمىز كۈچىمىزگە يوللۇق بولغان ئاساسلىق سېكرېتارىمىزغا بارىدىغان ئاساسلىق گۇرانىڭ يوللىشىشىغا يول قويدى, پۇل سېلىنغان پولات چىنلىق تېرىلغۇ تاماكالەر ۋە ماتورنى كۆپ قېتىملىق ھالەتكە كەلتۈرىدىغان باشقا مەھسۇلاتلار.
بىز يەنە مەھسۇلاتلارنى كۆپ خىللاشتۇرۇپ, زاماننىڭ يىلغا قارشى تۇرۇش دەرىجىسىنى ئۆستۈردۇق, يېڭىلىق يارىتىش ماتېرىياللىرىنى تەرەققىي قىلدۇردۇق, داڭلىق داڭلىق كەسىپلەرنىڭ ئالدىنقى يۈزلىنىشىدە تەييارلىغان يېڭىلىق ئىگىلىك سانائەت يەرمەنكىسى قاتارلىق يېڭىلىق يارىتىش تۈرلىرى قاتارلىق يېڭىلىق ئىگىلىك مەبلەغ سېلىش بىناسى قاتارلىق يېڭىلىق يارىتىش تۈرلىرىنى ئىشلەپچىقىرىمىز. بۇ مەھسۇلاتنى يېڭىلاشتۇرۇش ۋە سۈپەتلەرگە مەركەزلەشتى, ئوتتۇرا شەرق, ئافرىقا, ئافرىقا ۋە جەنۇبىي ئامېرىكا ئىككىقايسى مىقياسىدا قولغا ئېلىنغان 200 دىن ئېشىپ كېتىشىنى ئۈمىد قىلىمىز. ئەگەر 2012-يىلى, بىز ئۇنىڭ سېتىلىش مىقدارى 200 مىليون دوللار كىرىم قىلدۇق ھەمدە 2019-يىلدىكى ئەڭ ياخشى پولات-تۆمۈر كارخانا B نى ئىگىلىدى.
ئىستراتېگىيىلىك تەشەببۇسلار
شەندۇڭ خەۋىرى پاۋېلانىڭ بازارنى كېڭەيتىش پەنلىرىنىڭ بازارنى كېڭەيتىشنىڭ تەنقىد قىلىدىغان ئۇسۇلى بىزنىڭ تەرەققىياتىمنىڭ تەرەققىياتىمىزنىڭ تېخنىكا ۋە مەھسۇلات ئېچىشكە داۋاملىق سېلىنىشىمىزغا قارىغاندا ئەكك ئەتتى. بىز دۇنيا مىقياسىدىكى خېرىدارلار بىلەن باھانى ئىمزالىدى ۋە تېخىمۇ زامانىۋى مۇلازىمەت بىلەن تەمىنلەش ئارقىلىق, بىز ئۇزۇن مۇددەتلىك, بىز ئۇزۇن مۇددەتلىك بەدەللەرنى ياساش سادىرتۇق. بىزنىڭ چوڭ -چان ۋە بازارنىڭ ئىنكاسچانلىقى بىزنى ئىككى رايون ۋە يەرشارى بازىرىدىكى رىقابەت كۈچى بولۇپ قالىدۇ.
4. كەلگۈسى يۈزلىنىش ۋە پۇرسەت
گالۋانىيدىكى پولات يېكىش بازىرى ئېشىشقا ئەگىشىۋاتىدۇ, بىر قانچە مېۋەلىشىشى ۋە پۇرسەت ئاتاارى تۈزۈمدە تەرەققىي قىلدى:
تېخنىكا كۆرگەزمىسى
ئىشلەپچىقىرىشتا ئىشلەپچىقىرىدىغان تەرەققىيات ۋە رەقەملىك تەدرىجىيلەشتۈرۈش تېخنىكىلىرىنى تەمىنلەش قاتارلىق يېڭىلىق يارىتىشلەردە يېڭىلىق يارىتىشتە يېڭىلىق يارىتىپ, تەننەرخنى تۆۋەنلىتىدىكەن. مەسىلەن, ئىشلەپچىقىرىش بىر تەرەپ قىلىشتا ئەينى ۋە ماشىنا ئىشلىتىش تېخىمۇ ئۈنۈملۈك مەشغۇلاتلارنى ۋە تېخىمۇ ياخشى سۈپەتنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ.
سىجىللىق ۋە ئېكولوگىيىلىك خىزمەتچىلەر
مۇھىت كۆڭۈل بۆلىشى تېخىمۇ گەۋدىلىك بولۇپ, ئېكولوگىيىلىك ھەمكارلىق مەھسۇلاتلىرىنىڭ ئېھتىياجىنىڭ ئېشىشىنىڭ تەلىپى. ئىشلەپچىقارغۇچىلار ئىشلەپچىقىرىش جەريانىدا تالوننى يىغىۋېلىش ۋە كاربون قويۇپ بېرىش قاتارلىق ئىمزانىلارنى ئازايتىش قاتارلىق سىلكىنىۋاس ساقلاش قىلمىشلارنى ئىگىلىۋاتىدۇ. بۇ نۆۋەتچىلىك نازارەت قىلىپ باشقۇرۇش تەلىپىگە زىتلا قالماي, يەنە ماشىنىلارنىڭ سىجىل مەھسۇلاتلارغا بولغان ئېھتىياجىنى تەرەققىي قىلدۇرۇشقا كلاستىرايدۇ.
بازارنىڭ كېڭىيىشى ۋە كۆپ خىللىشىشى
ئافرىقى ۋە ئافرىقىدىكى يېڭىدىن گۈللەنگەن بازارلار كۆرۈنەرلىك ئېشىش پۇردىسىنى ئوتتۇرىغا قويدى. بۇ رايونلار تېز سانائەتچىلىك ۋە شەھەرلىشىشنى باشتىن كەچۈرۈۋاتىدۇ, گاناڭلاشتۇرۇلغان پولات چىقاغاتلارنىڭ ئېشى كۈچىيىپ بولۇشىنى كەلتۈرۈپ چىقىرىدۇ. بۇنىڭدىن باشقا, يېڭى قوللىنىشچان پروگراممىلارنى ئۆزگەرتىش, قايتا ھاسىل بولىدىغان ئېنېرگىيە ئۇل ئەسلىھە ۋە ئاپتوموبىل يېنىكگە ئوخشاش يېڭى يوللارنى تەمىنلەيدۇ.
5. خۇلاسە
The Galvant Steel بازار بازىرى B2B خېرىدارلىرى ئۈچۈن ئارىلاشما پۇرسەت ۋە خىرىس بېرىدۇ. بۇ بازار تەرەققىيات رايونىنىڭ مۇھىم تۈرلىرىدىن ئېھتىياجى ۋە يېڭىدىن گۈللەنگەن بازارلاردىن تەلەپ قىلىشقا تەييارلانغان بولسىمۇ, ئۇ يەنە باھانىڭ داۋالغۇشى ۋە مۇھىت نىزامى قاتارلىق رىقابەتلەرگە جەڭجىپ جۇغراپىيىلىك.
B2B خېرىدارلىرى ئۈچۈن, بۇ بازاردا ئىلگىرى سۈرۈلمەك, بۇ ھەرىكەتلەندۈرگۈچ كۈچنى ئىستراتېگىيىلىك پىلانلىغان ۋە ماسلىشىشچانلىقىنى چۈشىنىشى تەلەپ قىلىدۇ. تېخنىكا كۆرگەزمىسىنى تۆلەش جەھەتتە, سىجىللىقنى تولۇقلاش ئارقىلىق, يېڭى بازار ۋە قوللىنىشچان پروگراممىلارنى ئېچىش, سودا سىستېمىسى جانلاندى, سودا-سانائەتچىلەر گان-داڭلىق پول يېكىرىلەرنى ئورۇنلاشتۇرۇپ, ئۇزۇن مۇددەتلىك مۇۋەپپەقىيەتلەرنى ئۆزگەرتەلەيدۇ.
