Պողպատի արդյունաբերության համախմբումը և ռազմավարական տեղաշարժերը 2026 թվականին

Հիմնական Takeaways

• Nippon Steel-ը գնել է US Steel-ը: Սա ցույց է տալիս, որ պողպատե ընկերությունները ավելի հաճախ են միավորվում: Նրանք ցանկանում են ավելի ուժեղ լինել և թարմացնել, թե ինչպես են նրանք պատրաստում պողպատը:

• Երբ պողպատե ընկերությունները միավորվում են, նրանք կարող են ավելի քիչ գումար ծախսել: Նրանք կարող են բարելավել իրենց մատակարարման շղթաները: Նրանք կարող են նաև հասնել իրենց կայունության նպատակներին: Սա օգնում է նրանց գոյատևել համաշխարհային շուկայում:

• Պողպատե ընկերությունները պետք է օգտագործեն նոր տեխնոլոգիաներ և խնայեն էներգիան։ Սա օգնում է նրանց ուժեղ մնալ այլ ընկերությունների դեմ: Դա նաև նվազեցնում է նրանց ծախսերը:

• Կայունությունն այժմ շատ կարևոր է: Ընկերությունները ավելի շատ վերամշակված նյութեր են օգտագործում: Նրանք նաև օգտագործում են ավելի մաքուր եղանակներ պողպատ պատրաստելու համար։ Սա օգնում է նրանց հետևել բնապահպանական կանոններին:

• Առևտրի կանոններն ու օրենքները շատ են փոխում պողպատի արդյունաբերությունը: Այս կանոնները ազդում են գների և շուկայի աշխատանքի վրա: Պողպատե ընկերությունները պետք է փոխվեն՝ հետ չմնալու համար:

Պողպատի արդյունաբերության համախմբման միտումները

Վերջին միաձուլումներ և ձեռքբերումներ

Վերջերս միացել են բազմաթիվ պողպատե ընկերություններ։ Նրանք ցանկանում են ավելի լավ աշխատել, հասնել ավելի շատ հաճախորդների և հանդիպել համաշխարհային մրցակիցների: Ստորև բերված աղյուսակը ցույց է տալիս, թե ինչու են ընկերությունները միաձուլվում և տալիս են օրինակներ.

Խոշոր գործարքները փոխել են պողպատի արդյունաբերությունը 2020 թվականից: Հաջորդ աղյուսակում թվարկված են խոշորագույն գործարքներից մի քանիսը և դրանց նշանակությունը.

Ամբողջ աշխարհում գործարքներին նայելը ցույց է տալիս, թե որքան մեծ և տարբեր են այս միաձուլումները.

Հիմնական խաղացողները և շուկայի փոփոխությունները

Որոշ ընկերություններ այժմ շատ կարևոր են պողպատի արդյունաբերության մեջ միաձուլումների պատճառով: Այս ընկերությունները կարող են փոխել գները և վերահսկել շուկան.

• Cleveland-Cliffs Inc.-ն ավելի մեծացավ՝ գնելով այլ ընկերություններ և ցանկանում է գլխավորել ԱՄՆ շուկան:

• Nucor Corporation-ը դեռևս արդյունաբերության միաձուլումների մեծ մասն է կազմում:

• Nippon Steel-ը մեծ գործարք է կատարել՝ գնելով US Steel-ը:

Միաձուլումները ընկերություններին ավելի մեծ դարձրեցին: Այժմ այս ընկերությունները վերահսկում են շուկայի ավելի մեծ մասը և կարող են գներ սահմանել: Օրինակ՝ China Baowu Steel Group-ն ավելի մեծացավ՝ գնելով մեկ այլ պողպատե ընկերություն: Սա ցույց է տալիս, որ այժմ կան ավելի քիչ, բայց ավելի ուժեղ ընկերություններ։

Նշում. ավելի մեծ ընկերությունները կարող են ավելի շատ ծախսել նոր տեխնոլոգիաների և պողպատի արտադրության ավելի մաքուր եղանակների վրա: Սա օգնում է նրանց առաջ մնալ:

Համաշխարհային գործարքների ազդեցությունը

Տարբեր երկրների ընկերությունների միջև գործարքները փոխել են պողպատի արդյունաբերությունը: Երբ խոշոր ընկերությունները ակտիվներ են գնում այլ վայրերում, նրանք ստանում են նոր շուկաներ և ռեսուրսներ: Օրինակ, համաշխարհային պողպատե ընկերություն գնել է Tata Steel-ի եվրոպական բիզնեսը: Սա օգնեց նրանց ավելի լավ աշխատել և ավելի ուժեղ մրցել:

Այս գործարքները նաև օգնում են ընկերություններին սովորել միմյանցից և օգտագործել նոր տեխնոլոգիաներ: Պողպատի արդյունաբերությունը ուժեղանում է և կարող է ավելի լավ լուծել ապագա խնդիրները:

M&A-ի ռազմավարական շարժիչ ուժերը

Տեխնոլոգիա և էներգաարդյունավետություն

Նոր տեխնոլոգիաները շատ կարևոր են պողպատե ընկերությունների միաձուլման համար: Ընկերությունները ցանկանում են ավելի լավ գործիքներ՝ մյուսներից հետ չմնալու համար: Նրանք նաև ցանկանում են հանդիպել այն, ինչ հաճախորդներին շուտով պետք կգա: Շատ պողպատ արտադրողներ գումար են ծախսում նոր մեքենաների և համակարգիչների վրա: Այս փոփոխություններն օգնում են նրանց ավելի ամուր պողպատ արտադրել և գումար խնայել: Էներգախնայողությունը ընկերությունների միանալու ևս մեկ մեծ պատճառ է: Եթե ​​ընկերությունը ծախսի 5 միլիոն դոլար էներգախնայող գործիքների վրա, ապա այն կարող է ավելի քիչ էներգիա ծախսել: Մինչև 2027 թվականը դա կարող է կրճատել էներգիայի ծախսերը 10%-ով։ 100,000 տոննա պողպատե ճառագայթներ արտադրող գործարանը կարող է տարեկան խնայել $550,000: Այս լրացուցիչ գումարը լավ է դարձնում այլ ընկերությունների հետ միանալը: Ընկերությունները նաև օգտագործում են խելացի համակարգչային ծրագրեր՝ իրերն ավելի արագ տեղափոխելու և ավելի քիչ էներգիա օգտագործելու համար: Սա օգնում է նրանց ավելի քիչ աղտոտել և ամուր մնալ կոշտ շուկայում:

Կայունություն և պողպատի վերամշակում

Պողպատե ընկերություններն այժմ ավելի շատ հոգ են տանում մոլորակի և վերամշակման մասին: Նրանք ցանկանում են ավելի քիչ աղտոտել և ավելի շատ օգտագործել հին պողպատը: Խոշոր ընկերությունները ղեկավարում են այս փոփոխությունները, քանի որ նրանք ավելի շատ փող և ուժ ունեն:

«ԱՄՆ-ում պողպատ արտադրողները վերամշակում են շատ պողպատի ջարդոն», - ասում է Քևին Դեմփսին՝ Ամերիկյան երկաթի և պողպատի ինստիտուտի նախագահ և գործադիր տնօրեն: «Պողպատի խոշոր ընկերությունները մեծ քանակությամբ ջարդոն են օգտագործում, ուստի նրանք օգնում են վերամշակման ջանքերին»:

«Արդյո՞ք ավելի մեծ լինելն օգնում է ընկերությանն ավելի լավ գործել: Այս վայրում գտնվող ընկերությունները երկար ժամանակ մտածում են կանաչ լինելու մասին», - ասաց Մայքլ Է. Հոֆմանը, Թափոնների և վերամշակման ազգային ասոցիացիայի գործադիր տնօրենը: «Երբ ընկերությունները միանում են, նրանք կարող են ավելի արագ օգտագործել ավելի շատ վերամշակված պողպատ»:

«Եթե դուք օգտագործում եք շատ ջարդոն, պե՞տք է վերահսկեք ձեր մատակարարումը: Դա գրեթե պարտադիր է», - գրում է Hites-ը Recycling Today-ում: «Այդ պատճառով Steel Dynamics-ը գնեց OmniSource-ը 2007-ին, Nucor-ը գնեց DJJ-ը 2008-ին, Steel Dynamics-ը գնեց մեքսիկական ջարդոնի մի ընկերություն 2020-ին իր նոր Տեխասի գործարանի համար, իսկ Cleveland-Cliffs-ը գնեց Ferrous Processing and Trading Co.-ն 2021-ին»:

Կանաչ լինելը ձևավորում է բազմաթիվ ընտրություններ պողպատի արդյունաբերության մեջ: Ընկերությունները ցանկանում են ավելի քիչ ածխածին արտադրել և ավելի մաքուր մեքենաներ օգտագործել: Որոշ կարևոր միտումներ են.

• Կանաչ նպատակները մղում են պողպատե ընկերություններին օգտագործել նոր մեքենաներ և կրճատել ածխածինը:

• Եվրոպական միության Կանաչ գործարքը պարգևներ է տալիս ավելի մաքուր նախագծերի համար և փոխում է, թե ինչպես են ընկերությունները աշխատում այնտեղ:

• Չինաստանի հնգամյա ծրագիրը պահանջում է ավելի քիչ, բայց ավելի ուժեղ ընկերություններ և ավելի մաքուր գործարաններ:

• Ընկերությունները գումար են ծախսում կանաչ պողպատի վրա, օրինակ՝ ջրածնի կամ էլեկտրական աղեղային վառարաններ օգտագործելու համար:

• Ավելի շատ ընկերություններ օգտագործում են քամու կամ արևային էներգիան իրենց մատակարարման շղթաներն ավելի լավը դարձնելու համար:

Առևտրային քաղաքականություն և կարգավորող ազդեցություն

Առևտրի կանոններն ու օրենքները նաև փոխում են, թե ինչու են ընկերությունները միավորվում: ԱՄՆ-ի առևտրի նոր կանոնները լրացուցիչ ծախսեր են դնում այլ երկրների պողպատի վրա: Սա ստիպում է ԱՄՆ-ի պողպատի գործարաններին ավելի մեծ արժեք ունենալ: ԱՄՆ-ի գործարաններ ունեցող ընկերությունները ավելի մեծ ուշադրություն են դարձնում գնորդների կողմից, նույնիսկ այլ երկրներից: Ներմուծման համար ավելի բարձր ծախսերը փոխում են ընկերությունների արժեքը: Օտարերկրյա գնորդները ցանկանում են բաց թողնել այս ծախսերը, ուստի նրանք փնտրում են ԱՄՆ պողպատ արտադրողներ:

Պողպատե խոշոր երկրներում նոր կանոնները նույնպես փոխում են գործարքները: Որոշ հիմնական կետերն են.

• Ավելի կոշտ կանոնները մեծ գործարքները դարձնում են կոշտ, իսկ փոքր գործարքներն ավելի ապահով:

• Կառավարությունները շատ ուշադիր հետևում են կարևոր հանքանյութերի հետ կապված գործարքներին:

• Կանաչ նոր կանոնները ստիպում են պողպատե ընկերություններին ավելի մաքուր մեքենաներ գնել:

• Ընկերությունները պետք է հետևեն այս կանոններին՝ մյուսներից հետ չմնալու համար:

• Համաշխարհային կանաչ նպատակներին հասնելը բերում է քրտնաջան աշխատանք, բայց նաև նոր հնարավորություններ:

Պողպատի արդյունաբերությունը շատ է փոխվում նոր տեխնոլոգիաների, կանաչ գաղափարների և առևտրի կանոնների պատճառով: Ընկերությունները միանում են՝ շարունակելու աճել և ուժեղ մնալ այս նոր աշխարհում:

Case Studies

Nippon Steel և US Steel Deal

Nippon Steel-ը US Steel-ը գնելը մեծ իրադարձություն է: Այս գործարքը ցույց է տալիս, թե ինչպես են ընկերությունները միանում փոփոխություններին հետևելու համար: Nippon Steel-ը բազմաթիվ պատճառներ ուներ այս քայլի համար: Նրանք ցանկանում էին ավելի շատ պողպատ արտադրել ամբողջ աշխարհում: Նրանք նաև ցանկանում էին ավելի լավ տեխնոլոգիա: Ընկերությունը ցանկանում էր բավարարել ավելի շատ պողպատի կարիքներ ԱՄՆ-ում: Նրանք հույս ունեին դառնալ բարձրակարգ պողպատագործ՝ մեծ հմտություններով: Նրանք նաև ցանկանում էին հետևել պողպատի բիզնեսի փոփոխություններին:

Գործարքը շատ առումներով փոխեց շուկան: Nippon Steel-ն այժմ կարող է պողպատ վաճառել Հյուսիսային Ամերիկայում: Սա օգնում է նրանց կախված չլինել միայն մեկ տեղից: Միաձուլումը բերում է նոր հետազոտություններ և խելացի աշխատողներ: Սա նրանց տեխնոլոգիան ավելի լավ է դարձնում: Նոր ընկերությունը կարող է նյութեր ստանալ, պողպատ պատրաստել և ավելի արագ ուղարկել: Սա օգնում է մարդկանց, ովքեր կառուցում են մետաղով: Ավելի մեծ ընկերությունը կարող է գները պահել կայուն կամ նվազեցնել ծախսերը: Բայց կառավարությունը կստուգի, որ գները արդար լինեն:

Այս գործարքը ցույց է տալիս, որ ավելի մեծ և խելացի պողպատագործները կարող են լավ աշխատել ամբողջ աշխարհում և գումար ծախսել նոր մեքենաների վրա:

Սպասարկման կենտրոնների միաձուլումներ

Սպասարկման կենտրոնների միջև միաձուլումները փոխել են, թե ինչպես է պողպատը հասնում մարդկանց: Որոշ խոշոր գործարքներ հեշտացրին պողպատը արտադրողից գնորդ տեղափոխելը:

Այս գործարքներն օգնում են ընկերություններին գտնել ավելի շատ գնորդներ և ավելի արագ մատակարարել պողպատը:

Դասեր վերջին գործարքներից

Վերջին գործարքները մի քանի կարևոր դասեր են տալիս: Ընկերությունները, որոնք գնում են նոր տեխնոլոգիաներ և ուղղում, թե ինչպես են մատակարարվում, ավելի լավ են աշխատում: Միաձուլումները օգնում են ընկերություններին հետևել շրջակա միջավայրի և հաճախորդների ուզած նոր կանոններին: Ավելի մեծ ընկերությունները կարող են ավելի հեշտությամբ կարգավորել գների փոփոխությունները և շուկայական փոփոխությունները: Տեղական միաձուլումները օգնում են ընկերություններին ավելի արագ պողպատ հասցնել հաճախորդներին և ավելի լավ ծառայություն մատուցել:

Պողպատե արդյունաբերության ղեկավարներն օգտագործում են միաձուլումները՝ իրենց ընկերություններն ավելի ուժեղ և պատրաստ նոր խնդիրների համար դարձնելու համար:

Մրցակցային տեղաշարժեր պողպատի արդյունաբերության մեջ

Էլեկտրաէներգիայի և մատակարարման շղթայի գնագոյացման փոփոխություններ

Պողպատե խոշոր ընկերություններն այժմ ավելի շատ են վերահսկում գներն ու մատակարարման շղթաները: Երբ ընկերությունները միավորվում են, նրանք ավելի հզոր ուժ են ստանում մատակարարների և հաճախորդների հետ խոսելու համար: Սա նշանակում է, որ գները մնում են կայուն, և գնորդներն ունեն ավելի քիչ ընտրություն: Ստորև բերված աղյուսակը ցույց է տալիս, թե ինչպես է ընկերություններին միանալը փոխում գների վերահսկողությունը.

Վերջին գործարքները նաև փոխում են, թե ինչպես են ընկերությունները վարում իրենց մատակարարման շղթաները: Օրինակ, Nippon Steel-ը գնել է US Steel-ը և կատարել նոր ներդրումներ։ Սա միացրեց ԱՄՆ գործարանները համաշխարհային ցանցին: ArcelorMittal-ը ծախսել է ավելի քան 3 միլիարդ դոլար Հյուսիսային Ամերիկայում և վաճառել բույսեր, որոնք փող չէին աշխատում: Նրանք ցանկանում էին կենտրոնանալ ավելի ուժեղ շուկաների վրա: Այս փոփոխություններն օգնում են ընկերություններին ավելի արագ պողպատ ուղարկել և ավելի լավ աշխատել:

Տարածաշրջանային և գլոբալ համախմբում

Ընկերություններին միանալը փոխում է, թե ինչպես են նրանք մրցում տարբեր վայրերում: Ասիայում, Baosteel-ի նման չինական խմբերը տեղափոխվում են Մերձավոր Արևելք: Նրանք ավելի շատ պողպատ են պատրաստում և ավելի շատ են ուղարկում այլ երկրներ։ Եվրոպան փող է ծախսում նոր և ավելի մաքուր պողպատի գործարանների վրա. Սա օգնում է նրանց մրցել այլ երկրների հետ: Հյուսիսային Ամերիկան ​​տեսնում է նոր գործարքներ ԱՄՆ-ի և Կանադայի միջև՝ շուկան կայուն պահելու համար: Ստորև բերված աղյուսակը ցույց է տալիս այս փոփոխությունները.

• ԵՄ-ն ցանկանում է կրկնապատկել այլ երկրների պողպատի մաքսատուրքերը.

• Պողպատի ներկրման առանց մաքսատուրքերի քվոտաները գրեթե կիսով չափ կնվազեն.

• ԱՄՆ-ը և Կանադան համագործակցում են պողպատի հետ կապված փողի հետ կապված խնդիրները նվազեցնելու համար:

Էֆեկտներ փոքր արտադրողների վրա

Պողպատե փոքր ընկերությունները նոր խնդիրների են բախվում, քանի որ խոշոր ընկերությունները քիչ են: Նրանք ընտրելու ավելի քիչ մատակարարներ ունեն և պետք է ավելի շատ կախված լինեն խոշոր ընկերություններից: Սա կարող է ստիպել գները բարձրանալ և մատակարարման շղթայի խնդիրներ առաջացնել: Ստորև բերված աղյուսակը ցույց է տալիս հիմնական խնդիրները.

Նշում. Փոքր ընկերությունները պետք է արագ փոխվեն գոյատևելու համար: Նրանք կարող են կարիք ունենալ հատուկ պողպատ արտադրել կամ աշխատել ուրիշների հետ՝ փոփոխվող պողպատի արդյունաբերության մեջ ամուր մնալու համար:

2026 թվականի հեռանկարներ

Ակնկալվող շարժիչներ և մարտահրավերներ

2026 թվականին պողպատի արդյունաբերությունը կկանգնի բազմաթիվ մեծ փոփոխությունների: Ընկերությունները կարծում են, որ աշխարհը կաճի կայուն տեմպերով: Որոշ տեղեր կգնեն ավելի շատ պողպատ, իսկ մյուսները կդանդաղեն: Սակագները դեռևս կդժվարացնեն գների և մատակարարման շղթաների կանխատեսումը: ԱՄՆ առևտրային կանոնները կշարունակեն ազդել պողպատի արժեքի վրա: Կանաչ լինելն այժմ օգնում է ընկերություններին ավելի շատ գումար վաստակել: Կանաչ պողպատը դիտվում է որպես հատուկ և արժե ավելի շատ: Որոշ տարածաշրջաններ, ինչպիսիք են Աֆրիկան, Հարավային Ամերիկան ​​և Ասիան, ավելի շատ պողպատի կարիք կունենան: Այս վայրերը կարևոր են դառնում արդյունաբերության համար։ Պատերազմները և քաղաքականությունը կարող են փոխել էներգակիրների գները և որքան հեշտ է նյութեր ձեռք բերել:

Արդյունաբերությունը որոշ բարդ խնդիրներ ունի լուծելու. Առևտրային խոչընդոտները և չափազանց շատ պողպատի արտադրությունը մեծ խնդիրներ են: Դրամական խնդիրները նույնպես բարդացնում են ընկերությունների գործերը: ԵՄ-ն և Մեծ Բրիտանիան շուտով կդադարեցնեն որոշ առևտրային կանոններ. Սա կարող է շուկաները ավելի քիչ կայուն դարձնել: Ավելի շատ երկրներ ցանկանում են պաշտպանել իրենց սեփական պողպատ արտադրողներին: Չափազանց շատ պողպատ կարող է արտադրվել մինչև 2027 թվականը, ինչը շատ է: Չինաստանի տնտեսությունը ճնշում է գների վրա և դժվարացնում է վարկեր ստանալը։

Ռազմավարական առաջնահերթություններ շահագրգիռ կողմերի համար

Արդյունաբերության մարդիկ պետք է կենտրոնանան մի քանի հիմնական բաների վրա.

• Դադարեցրեք չափազանց շատ պողպատ արտադրել և պայքարեք անարդար առևտրի դեմ, ինչպես ասում է Եվրահանձնաժողովը։

• Կրճատեք CO2-ը՝ օգտագործելով զուտ զրոյական պողպատի հատվածի անցումային ռազմավարությունը:

• Պատրաստեք պողպատ այնպես, որ օգնում է մոլորակին և արդարացիորեն վարվում աշխատողների հետ, ինչպես ResponsibleSteel-ի հետ:

Խորհուրդ. Այն ընկերությունները, որոնք օգտագործում են ավելի մաքուր մեքենաներ և լավ են վերաբերվում աշխատողներին, կարող են ավելի լավ գործել, քան մյուսները:

Ապագա հնարավորություններ

Առաջիկա երեք տարիների համար նոր հնարավորություններ կան.

• Ավելի շատ մարդիկ ցանկանում են կանաչ մետաղներ և պողպատ, քանի որ մաքուր էներգիան աճում է:

• Ընկերությունները կարող են ավելի շատ գանձել պողպատի համար, որն ավելի լավ է մոլորակի համար:

• US Steel-ը 14 միլիարդ դոլար կծախսի աճի համար, որոնց մեծ մասը կծախսվի մինչև 2028 թվականը:

• Nippon Steel-ի հետ աշխատելը կարող է բերել 3 միլիարդ դոլար արժեք և փրկել ԱՄՆ-ում ավելի քան 100,000 աշխատատեղ:

Պողպատե ընկերությունները, որոնք արտադրում են կանաչ արտադրանք և փորձում են նոր գաղափարներ, ուղիներ կգտնեն աճելու և օգնելու իրենց քաղաքներին:

Պողպատի արդյունաբերությունը արագ փոխվում է 2026 թվականին: Ընկերությունները պետք է հետևեն նոր տեխնոլոգիաներին և կանոններին: Այժմ շուկաները նույնպես տարբեր են։ Առաջնորդները կարող են ավելի ուժեղանալ՝ մի քանի բան անելով:

• Գումար ծախսեք ճկուն գործարանների և թվային գործիքների վրա։

• Լավ կապեր հաստատեք գնորդների հետ և օգտագործեք շատ հումք:

• Փնտրեք միաձուլումներ, որոնք օգնում են նոր և կանաչ հմտությունների ձեռքբերմանը:

Ռազմավարություն	Նկարագրություն
Կանոնակարգման ակտիվ մոնիտորինգ	Ստեղծեք թիմեր՝ դիտելու և հետևելու նոր կանոններին:
Կայուն պրակտիկայի ներդրում	Օգտագործեք տեխնոլոգիա, որը համապատասխանում է կանաչ չափանիշներին:
Շահագրգիռ կողմերի ներգրավում	Աշխատեք ուրիշների հետ՝ օգնելու կանոններ կազմելու և հետևելու համար:

ՀՏՀ

Ի՞նչն է մղում պողպատի արդյունաբերության միաձուլումները 2026 թվականին:

Պողպատե ընկերությունները ցանկանում են ավելի մեծանալ և գումար խնայել: Նրանք նույնպես ցանկանում են օգտագործել նոր տեխնոլոգիաներ։ Կանաչ կանոնները նույնպես կարևոր են: Միաձուլումն օգնում է նրանց ավելի արագ հասնել այս նպատակներին:

Ինչպե՞ս է առևտրային քաղաքականությունն ազդում պողպատե ընկերությունների վրա:

Առևտրային քաղաքականությունը սահմանում է մաքսատուրքեր և կանոններ պողպատի ներմուծման համար: Այս կանոնները փոխում են պողպատի գները: Ընկերությունները պետք է հետևեն կանոններին՝ ամուր մնալու համար:

Ինչու է կայունությունը կարևոր պողպատի արտադրության մեջ:

Կայունությունն օգնում է ընկերություններին նվազեցնել աղտոտվածությունը և խնայել էներգիան: Մարդիկ և կառավարությունները ցանկանում են ավելի մաքուր պողպատ: Ընկերությունները, որոնք կանաչ են դառնում, կարող են ավելի լավ գործել, քան մյուսները:

Ի՞նչ մարտահրավերների են հանդիպում փոքր պողպատ արտադրողները:

Փոքր արտադրողները նյութեր գնելու ավելի քիչ տեղեր ունեն։ Նրանք պետք է մրցեն ավելի մեծ ընկերությունների հետ։ Շատերն ունեն ավելի բարձր ծախսեր և ավելի քիչ հզորություն շուկայում:

Ինչպե՞ս կարող են ընկերությունները պատրաստվել ապագա փոփոխություններին:

Ընկերությունները պետք է գնեն նոր տեխնոլոգիաներ և սկսեն կանաչ ծրագրեր: Նրանք պետք է հետևեն առևտրի կանոններին և աշխատեն գործընկերների հետ: Ճկուն լինելն օգնում է նրանց հաղթել: